hiện nay có rất nhiều lĩnh vực kinh Nasco Logitics doanh nhượng quyền đã Nasco Logitics đi vào thời kỳ bão hòa do có quá nhiều người tham dự đầu tư vì thấy quyến rũ. Việc tuyển lựa một lĩnh vực hợp ngay từ khi mới tìm hiểu là khôn xiết quan yếu.
Giặt ủi, vệ sinh - thiên hướng mới trong nhượng quyền thương mại tại Việt Nam?
Theo kết quả khảo sát của hãng nghiên cứu Statista cho thấy thị trường giặt Nasco Logitics ủi toàn cầu Nasco Logitics năm 2022 có giá trị hơn 100 tỉ USD với tốc độ tăng trưởng bình quân hằng năm 3,77% và tại thị trường Việt Nam, ngành giặt ủi có quy mô lên đến gần 1,2 tỉ USD với tốc độ tăng trưởng bình quân hằng năm đạt 4,25%.
Ông Lê Nasco Logitics Phước Phúc - người sáng lập và điều hành HERAMO, cũng nhận định thị trường giặt ủi còn nhiều tiềm năng khai phá. dù rằng hiện hồ hết các gia đình đều sở hữu máy giặt riêng, song một cuộc khảo sát với hơn 200 người của công ty cho thấy có khoảng 30% nhóm đối tượng đang dùng dịch vụ giặt ủi cho đồ mặc hằng ngày ở bên ngoài. Đặc biệt, hơn 50% đối tượng khảo sát sử dụng dịch vụ chuyên nghiệp bên ngoài để vệ sinh các món khó giặt như vest, váy đầm, giày, sofa, nệm, rèm…
Tuy nhiên, một thực trạng đáng buồn hiện thời là các mô hình nhượng quyền Nasco Logitics giặt ủi vệ sinh ở Việt Nam còn nhiều bất cập, khi đa phần các mô hình này tại Việt Nam, ít nhiều đều bị biến tướng.
Qua một cuộc khảo sát hơn 300 cửa hàng nhượng quyền giặt ủi, vệ sinh tại Việt Nam thì ở Việt Nam mô hình nhượng quyền về ngành Nasco Logitics này đang bị chia thành 2 dạng:
trước tiên là mô hình bán máy thường ít được ưa chuộng hơn khi các chủ cửa hàng không được hướng dẫn chu đáo trong quá trình xây dựng thương hiệu.
Mô hình thứ hai bài bản hơn, nhưng sẽ đúng hơn khi gọi đây là mô hình "khởi tạo cửa Nasco Logitics hàng" hơn là một mô hình nhượng quyền. Mô hình này sẽ giao hội mạnh hơn về việc đào tạo kỹ năng, kiến thức chuyên môn về nghề, cốt yếu thêm là các cách vệ sinh thủ công, để cho những nhà đầu Nasco Logitics tư có thể phối hợp vệ Nasco Logitics sinh máy và vệ sinh thủ công, giảm thiểu tiền đầu tư mà vừa có thể đáp ứng được thêm nhiều dịch vụ, nhu cầu của khách hàng hơn so với mô hình một. Tuy nhiên, đây vẫn chưa thực thụ được coi là một mô hình nhượng quyền khi mà bản thân các cửa hàng trong chuỗi vẫn rất Nasco Logitics rời rạc chưa thực thụ hoạt động như một chuỗi, không có sự kiểm soát chém đẹp về giá, về chất lượng, về vận hành mỗi cửa hàng bán một giá, không đồng đều chất Nasco Logitics lượng, tự cạnh tranh lẫn nhau,...
Bên bán nhượng quyền thay vì tụ hợp gây dựng, phát triển thương hiệu hướng đến tập khách hàng đích là những người có nhu cầu giặt, vệ sinh đồ, thì chỉ tập trung hướng đến việc lăng xê cho tập khách hàng có nhu cầu mở cửa hàng nhượng quyền, với đích làm sao khởi tạo được càng nhiều cửa hàng càng tốt.
Thấu hiểu được những khó khăn đó, - giặt ủi vệ sinh cao cấp 4.0 đã triển khai mô hình nhượng quyền cùng với các ưu điểm: Đồng hành, hỗ trợ nhà đầu tư xuyên suốt quá trình kinh dinh từ hoạt động thiết kế khởi tạo cửa hàng đến quy trình vận hành kinh dinh cho tới quá trình chăm sóc khách hậu bán hàng. Không cần đầu tư máy móc, không phải lo Nasco Logitics lắng về việc phải trực tiếp vệ sinh, giặt gịa, xử lý đồ. Vốn đầu tư ban sơ rất thấp, chỉ từ 200+ triệu, có lợi nhuận ngay sau 3 - 6 tháng & hoàn vốn sau 12 - 18 tháng. Áp dụng công nghệ 4.0 xuyên suốt hành trình khách hàng Nasco Logitics nhằm gia tăng trải Nasco Logitics nghiệm dịch vụ, đảm bảo sự tiện nghi, chất lượng và sự an tâm của khách hàng.
Nguồn: heramo.com
Sau hơn 5 năm thành lập, với nền móng công Nasco Logitics nghệ và hiểu biết sâu sắc về khách hàng, về ngành, HERAMO đã trở nên một trong Nasco Logitics những thương hiệu tiền phong ở TP.Hồ Chí Minh trong lĩnh vực giặt ủi, vệ sinh giày, giặt hấp được hơn 60.000 khách hàng tin yêu, tuyển lựa. Với bề dày đó, HERAMO chắc chắn là 1 tuyển lựa cực kỳ tiềm năng dành cho nhà đầu tư, đặc biệt là trong giai đoạn 2023 nhiều biến động sắp tới.
Ánh Dương
giang san