Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian lao, các công ty cần gắng tụ hội vào hiệu suất tổ chức. Nasco Express Không những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào thời đoạn bình phục.
Nasco ExpressTheo thông Nasco Express tin đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường cần lao kiên cố cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 lao động sẽ tiếp bị mất việc và khoảng 271.000 người cần lao bị giảm giờ làm.
Vậy Nasco Express các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua thời đoạn khó khăn này? Thạc sỹ Nasco Express Nguyễn Nasco Express Hùng Cường, thành viên thuộc màng lưới tham mưu viên của bộ Nasco Express Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tư vấn xây dựng hệ thống quản trị hiệu Nasco Express suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ đáp câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở thành một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh Nasco Express nghiệp nên làm gì để cùng viên chức vượt qua tuổi khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một đôi năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một thời đoạn khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị xã hội thế giới. cho nên, trở thành một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong tuổi này để vượt qua khó khăn.
trở nên một tổ chức hiệu suất không chỉ là Nasco Express điều cần thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Nasco Express Dựa trên Nasco Express tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, bậc 3: trở thành tổ chức hiệu suất, bậc 4: được tầng lớp, viên chức, đối thủ công nhận và cao nhất là nhu cầu trở thành di sản.
Do đó, tụ họp vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các phí tổn nên là chiến lược trọng điểm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở thành DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng Nasco Express hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như giờ Nasco Express thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sớt nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là giao hội các yếu tố về quản trị hiệu suất. Các yếu tố này chia thành 2 nhóm: con người và Nasco Express phương tiện quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân chủ nghĩa trong bộ phận đảm trách về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn phương tiện chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường thúc đẩy hiệu suất.
Như tôi đã Nasco Express nói Nasco Express ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty Không những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. bởi thế, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm triển khai những dự án tham vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên áp dụng quản trị hiệu suất theo Nasco Express phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm thăng bằng) của Kaplan và Norton kết hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ Nasco Express diễn tả công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản Nasco Express trị Nasco Express hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian khó. Vậy anh Cường có thể san sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi áp Nasco Express dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức Nasco Express sẽ phát triển một cách cân bằng hơn. Do hệ thống yêu cầu doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến Nasco Express lược phải theo quan điểm có đủ các chiến lược thuộc 4 viễn tượng: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 viễn cảnh tạo ra sự cân Nasco Express bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo đích (KPI chiến lược) Nasco Express được phân tách và phân bổ xuống tận các vị trí kết hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng Nasco Express như yêu cầu công việc cần hoàn tất. Khi nhân viên có các thẻ KPI, họ sẽ tụ họp vào đạt được các chỉ tiêu, không mất tập trung làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của nhân viên được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ Nasco Express là tuổi Nasco Express thị trường đi xuống, với những dự báo khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, mặc Nasco Express dù được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh Nasco Express hưởng. cho nên, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua giai đoạn này.